時間回到2017年的12月,沈雪芝副院長帶領護理部王宏主任及部分護士長到中心醫(yī)院、航天醫(yī)院參觀學習6S管理，深刻認識到6S管理在我院推行的必行性。緊接著老年科五病室一馬當先，成為我院第一批6S試點臨床科室，至此，6S管理在我院揚帆起航。

2018年1月初，我院成立了以沈雪芝副院長為組長，護理部王宏主任及各科室護士長為副組長，質(zhì)控護士、工娛護士等護理骨干為組員的6S管理推行小組，專門負責6S推行工作整體領導，制定6S管理實施方案、制定可視化標準及考核標準、進行宣傳發(fā)動和培訓、制定推行工作計劃并組織、監(jiān)督6S的實施，并定期進行考核和評價。從1月下旬開始，6S管理工作在各臨床科室緊鑼密鼓、有條不紊的開展。6S管理經(jīng)歷了成立6S推行小組；宣傳、培訓、教育；整理、整頓；清掃、清潔；素養(yǎng)提升、安全教育；檢查、考核、評比；檢討、改善；總結(jié)提升8個階段。期間涌現(xiàn)出很多可圈可點可贊之事，大家攻堅克難，凝心聚力，經(jīng)過將近一年的打造，全院12個科室單元及公共區(qū)域已全部完成，護理部通過3次6S管理專項檢查及考評，評選出老年科三病室、門診、老年科二病室3個6S管理優(yōu)秀科室，老年科一病室，老年科五病室榮獲6S管理組織獎。

我們的6S始終堅持全院參與，持之以恒，科學管理，精益求精，我們的口號是：從優(yōu)秀到卓越。共同把6S精益管理做好、做深、做細、做精，自覺將6S理念融入到實際工作中。隨著我院長沙市第九醫(yī)院的正式掛牌，助力醫(yī)院又好又快、健康有序地向前發(fā)展，為保障醫(yī)院安全發(fā)展作出更大的貢獻。